SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Производственная программа и ее планирование Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Объем валовой продукции включает в себя весь объем работ, на¬меченных к выполнению в данном периоде. Объем товарной продукции в плане включает в себя сто¬имость: готовых изделий, предназначенных для реализации; полуфабрикатов собственной выработки; продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенной к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по зака¬зам или со стороны, или непромышленных подразделений самого предприятия. Объем чистой продукции определяется как объем товарной про¬дукции за вычетом амортизационных отчислений и материальных затрат. Объем реализованной продукции определяется в плане как сто¬имость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плано¬вом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера на сторону и др. Объем реализуемой продукции по плану (Р) можно определить по следующей формуле: P = T + O1 – O2, где Т – объем товарной продукции по плану; O1 – остатки нереализованной продукции на начало периода; O2 – то же на конец планового периода Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: • план по производству товарной (валовой) продукции; • план выпуска продукции на экспорт; • план по повышению качества продукции; • план реализации продукции. При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами. Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям. Исходными данными при разработке производственной программы являются: • уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг); • результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды; • данные по спросу на продукцию предприятия; • сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период; • сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска за предыдущий период по уровням качества; • сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам); • расчеты производственной мощности предприятия; • прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы; • решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития. В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры: • какие виды продукции и в каких количествах производить? • в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю? • какого качества должна быть продукция в планируемом периоде; • сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов; • каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации; • каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения. |